Coopération et partage autour des pratiques collaboratives

Fonctionner en réseau

Fonctionner en réseau


  • Définitions
  • Concepts
  • Les différentes étapes à la création d’un réseau


réseau


Définitions : Qu’est ce qu’un réseau coopératif ?


  • « le réseau est la répartition des éléments d’une organisation en différents points » (Petit Robert)
  • « Liens entre individus créant une situation collective faîte de connexions entre acteurs » (Réseau Ecole et Nature)
  • « Un réseau existe si plusieurs personnes ont conscience d’en faire partie » (Réseau Ecole et Nature)


Dans un réseau, les interrelations entre les personnes jouent un rôle prépondérant sur les individus, car ce sont elles qui révèlent et valorisent la richesse des acteurs.


Définitions : Qu’est ce qu’un réseau coopératif ?


Ce que c’est… Ce que ça n’est pas…


  • Un ensemble d’acteurs indépendants les uns des autres # Des acteurs appartenant à une seule organisation
  • Une appartenance fondée sur des compétences, valeurs ou objectifs communs # Une appartenance fondée sur des liens juridiques
  • Des relations de coopération libres et volontaires. # Des relations de travail contraintes ou de collaborations prescrites
  • Des contributions réciproques, une valeur ajoutée collective # L’exercice d’une fonction selon une fiche de poste
  • Des relations alternant distanciel et présenciel # Une communauté de lieu et de temps


Définitions proposées par Bruno Vincenti

Définitions : Qu’est ce qu’un réseau coopératif ?


Le Réseau, frontière entre l’ordre et le chaos


  • Systèmes ordonnés : administrations, grandes entreprises…
  • > Systèmes finalisés, mais lourds et souvent peu dynamiques

  • Systèmes chaotiques : ultra libéralisme, chaos politique…
  • > Systèmes très actifs, non maîtrisables, fondés sur l’individualisme

  • Système en réseau : communautés de pratiques
  • > Systèmes finalisés, mais dynamiques et maîtrisables, fondés sur une éthique collective


    Définitions : Qu’est ce qu’un réseau coopératif ?


    Liens forts et liens faibles

    • Liens forts : l’affect entre les individus est prépondérant et la transmission d’information vers l’extérieur est faible => réseaux intégraux ou fermés
  • Liens faibles : les frontières du réseau sont peu marquées et chaque individu ne se sent pas tenu par un pacte exclusif (appartenance à plusieurs réseaux) => quasi-réseaux ouverts sur l’extérieur

Les réseaux ouverts sont caractérisés par :

  • La liberté d’engagement des individus
  • Une organisation souple et des moyens de communications efficaces
  • Le plaisir de partager et la valorisation du travail effectué (reconnaissance)

Définitions : Qu’est ce qu’un réseau coopératif ?


Groupe, communauté, réseau ?


Un groupe est structuré en fonction d’un objectif particulier :

  • Produire des choses pour le reste du monde

— > Groupe de travail, tourné vers l’environnement extérieur

  • Assurer une identité au groupe

— > Communauté, tourné vers le groupe en tant que tel

  • Faciliter les relations entre les membres

— > Réseau, tourné vers les membres du groupe

Décomposition proposée par Jean-Michel Cornu et le groupe Intelligence Collective de la FING

Définitions : Qu’est ce qu’un réseau coopératif ?


En résumé

  • Des personnes physiques, des organismes, des projets,...
  • partageant un même domaine d’intérêt, de compétences, de valeurs, sur un même territoire...
  • et développant, ou susceptibles de développer entre eux, des relations de coopération de nature diverse.


—>

  • Les réseaux coopératifs sont une réponse particulière à une problématique économique, sociale ou territoriale pré-existante
  • Ils n’émergent, ne se constituent et ne perdurent que sur un terrain favorable
  • Ce terrain peut-être fertilisé par un ensemble d’outils méthodologiques, technologiques et d’animation adaptés.


arroseur

Définition proposée par Bruno Vincenti

Les concepts


Réseau et « intelligence collective »


  • Intelligence collective : capacité d’un groupe à atteindre dans l’action une performance de niveau supérieure (JM Penalva)
  • Permet de valoriser les potentialités de chacun au bénéfice de tous
  • Rôle fondamentale de la libre communication entre les acteurs
  • Notions d’auto-organisation, entre « ordre et chaos » (R. Lewin)


Nous sommes plus « intelligents » à travailler ensemble qu’individuellement


Les concepts


Pas de réseau sans communauté, pas de communauté sans « COMMUNS »


  • C’est à dire des biens collectivement partagés
  • S’applique mal aux biens « rivaux », non partageables


Quels sont les « communs » que partagent les réseaux virtuels :

  • Des connaissances et des savoirs
  • Des pratiques et des expériences
  • Des données et des informations
  • Du plaisir et des passions


Les licences libres : rendre COMMUNES les créations intellectuelles


Les concepts


Réseaux et réseaux de réseaux


Un réseau n’est jamais isolé

  • Chaque membre est à l’intersection d’autres réseaux


Les réseaux sont structurés en niveaux

  • Chaque niveau est lui même un réseau : réseau des utilisateurs, réseaux des animateurs…


Un réseau est toujours un « réseau de réseaux »


Travailler en Réseau


Les réseaux nécessitent


  • Des moyens de communication efficaces
  • Une organisation souple et adaptée
  • Une prépondérance de la communication sur le secret
  • L’abandon de la recherche du pouvoir au profit de la coopération


Ils sont particulièrement adaptés aux « biens non matériels » et au partage des connaissances


Travailler en Réseau


Etre animateur de réseau


Une fonction importante

  • La dynamique d’un réseau dépend beaucoup de ses animateurs
  • Animer un réseau c’est tisser des liens entre des individus


Mais des qualités rares

  • Savoir déléguer : faire faire, plutôt que faire soi-même
  • Etre opportuniste : profiter de toutes les occasions
  • Curieux : être à l’affut de tout ce qui peut servir le réseau
  • Et discret : toujours mettre en avant les contributeurs du réseau
  • Accepter les dysfonctionnements

Création d’un Réseau


La création des réseaux : 4 processus fondamentaux

formationReseaux

Ces processus sont simultanés.
Ils guident le cheminement des nouveaux arrivants.


En savoir plus


  • BAKIS H., "Les réseaux et leurs enjeux sociaux", 1993, PUF, Que-sais-je ?
  • BOUDON R., "Les réseaux d’acteurs sociaux", in L’année sociologique 1997, vol. 47 n°1, PUF (2000)
  • CALON M., "Réseau et coordination", 1999, Economica
  • Collectif, "Réseaux humains, réseaux électroniques, de nouveaux espaces pour l’action collective", Disponible en ligne sur le site de VECAM : http://www.vecam.org/rubrique.php3?id_rubrique=36 Editions Charles Leopold Mayer pour le Progrès de l’Homme, 2001
  • CORNU Jean-Michel, "La coopération, nouvelles approches" - L’ouvrage en ligne : Coopération, nouvelles approches, Avril 2001 - Un résumé de l’ouvrage
  • DERRUCK de KERKHOVE, "L’intelligence des réseaux", Edition Odile Jacob, Le Champ Médiologique, 2000
  • Ecole et Nature, "Fonctionner en réseau", Collection Les livrets d’Ecole et Nature, 2002, 108 pages. Pour le commander en ligne : http://www.ecole-et-nature.org
  • GLEICK James, "La théorie du chaos", Champ Flammarion, 1989
  • HEBER-SUFFREIN C., "Les réseaux d’échange de savoirs", Lyon, Ed. « se former » - Association Voies Libres
  • JUSTE DUITS E., "L’homme réseau : penser et agir dans la complexité"

Chronique Sociale, 1998

  • LEVY P., "L’intelligence collective", Edition La Découverte, 1994
  • LEWIN R., "La complexité, une théorie de la vie au bord du chaos", Inter Editions, 1994
  • NEUSCHWANDER C., "L’acteur et le changement, essai sur les réseaux", Seuil, 1991
  • PARROCHIA D., "Philosophie des réseaux", 2000
  • RAYMOND Eric S., "La cathédrale et le Bazar", En ligne, la traduction française : http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar 1998
  • SERIEYX H., "Mettez du réseau dans vos pyramides", Village mondial, 2001
  • THILL G., "Le dialogue des savoirs, les réseaux associatifs outils de croisement entre la science et la vie", Editions Charles Leopold Mayer pour le Progrès d



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Cet article est repris du site http://outils-reseaux.org/ContenuRe...